沈阳市康平县塑编协会

一、履行协会职能为企业提供综合服务
我们本着尽力做好县政府、开发区管委会参谋与助手，当好联结企业与政府部门的纽带与桥梁,把协会办成企业之家这一宗旨，围绕企业利益开展协会日常工作。我们的工作理念是：协会的工作节奏要与企业发展速度相适应，凡是企业到协会需要协助办理的事情我们都不遗余力的去办。例如：到土地局办理土地证、土地招拍挂、土地评估；到房产处办理房产证、房产过户、房产他项；到工商局办理工商登记、变更、检照；到技术监督局办理QS认证、工业许可证、产品检验；到文体局办理印刷许可证；到国地税办理纳税协调；到消防大队办理消防预审；到环保局办理环评；到保险局办理工伤保险、工伤事故报案与结案；到保险公司办理企财保险；到交通运输、交警、路政协调车辆违章超载；到银行协调贷款；到学校送外地打工子女入学等，我们都尽力去办，亲自到场，尽量达到企业满意。
二、实施校企合作促进企业技术进步
企业通过与沈阳化工大学产学研合作，企业的科技意识不断增强，引进应用新技术、更新设备、提高生产效率。
一是年初以来协会聘请辽宁省节能监察中心的领导、专家5次来康平开发区，对引进的葫芦岛武祥电器有限公司发明的“电磁加热器”在佳康、海源、鸿易公司进行现场对比应用，检测结论是与电阻加热相比节电38.53%。该技术在康荣、友谊等10多家企业进行推广应用。
二是为了提高生产效率，有50%以上的企业在应用3米—3.8米规格拉丝机。每条生产线由原来的25台圆织机增加到35至40台。目前多数企业在淘汰切袋机、缝合机，推广应用切缝一体机。
三是在管委会的直接领导下，于11月20日组织30家企业赴沈阳化工大学参加人才、技术对接会，会上签证了5项协议，有300多名大学生向企业投了简历，企业应聘工作在运行当中。
三、将银企对接及企财保险纳入协会日常工作
2013年企业产能过剩，造成流动资金不足，企业为了保证工人工资、电费、原料购进等刚性支出，今年是企业贷款最多的一年，银企对接工作成了协会日常主要工作，企业无论是在县域内银行、还是在县域外银行办理贷款，我们都提供周到服务，2013年民生、兴业两家县域外银行为企业贷款2亿元。2013年为56家企业办理了企财保险、14家企业办理了雷击与水淹理赔，将赔付30万元。
四、筹集企业内部结算资金为企业提供互助服务
2013年初经部分企业畅导，由15家企业自愿筹集300万元企业内部结算资金，并制定了资金应用管理办法。这项资金为企业偿还沈阳市域内银行贷款起到了及时互助作用，深受企业欢迎。
五、组织消防培训强化安全生产
八月份按照管委会的部署，协会配合县消防大队组织500多企业管理人员、工人在供电培训中心听取沈阳市消防培训中心专家讲课，进行消防知识专题培训，提高了大家消防安全意识，之后组织100人参加市消防演练，并取得了较好的成绩。
六、发扬互助精神为社会为企业献爱心
塑编企业来自祖国各地，可谓是五洲四海，在企业追求利润最大化的同时，互助精神得到了发扬和传承。一是有的企业出资连续资助贫困家庭学生读高中、上大学、直到毕业；二是有的企业为清扫工人捐款购买服装鞋帽；三是华康公司遇到特殊困难情况下，一方有难八方支援，仅三天时间42家企业捐资25.7万元。

存在问题：
1：协会的服务工作还有不到位的地方，在处理直接涉及企业利益相关事项上考虑不周、方法简单、缺乏完整方案，促成了一些不该产生的矛盾，这一点已经进行了深刻反思。
2：企业之间的管理水平、经济效益等不平衡，表现在企业管理团队、工人素质方面、企业形象、企业环境、企业利润等诸多方面。
3：产品科技含量不高、附加值低、竞争力不强，表现在再生料市场袋多、全新料合同袋相对较少；产品内销多、出口少；东北、华北市场有一定比例的水泥袋、化肥袋等高端产品被南方占领。

2014年塑编协会工作安排
一、加强管理团队自我学习与培训提高企业管理水平
企业管理水平决定企业经济效益，企业管理对企业发展至关重要，甚至决定企业命运。针对目前企业管理水平不平衡的现状，在新的一年里要从以下层面抓好企业管理：
一是组织培训，要从企业管理团队，尤其是企业负责人入手，进行《公司法》、《合同法》、《税法》、《民法》等培训，同时还要参加企业高端培训，树立依法管理企业的意识，掌握和运用科学的方法管理企业；
二是建立企业各项规章制度，用制度管人，用制度管事，企业发生的任何情况都要有章可依；
三是规范企业财务管理；
四是企业建立工人档案，由协会备案，对随意跳槽工人实行黑名单通报制度，逐渐杜绝企业间随意挖工人问题。
五是强化企业文化与形象建设。请相关企业自找差距，搞好厂区、车间、库房、食堂、宿舍等卫生，树立良好的企业形象。
六是提高企业风险防范意识，及时转嫁企业风险，确保及时投保企财保险及工人工伤保险，并完善企业与工人的相关劳动合同。
七是借鉴华今集团的先进管理经验，吸取精华，为我所用，提高自我。
二、建立联席会议制度定期征求会员意见强化与政府相关部门协调沟通
为了解政府及相关部门的政策和行业规定，及时的反映企业诉求，建立定期的联席会议制度，即：由协会请县政府、开发区管委会及相关部门领导到协会召开联席会，并定期征求会员意见，目的是将发展中遇到的问题在一起协商以加以解决。
三、实施产学研合作促进企业技术提升
充分利用沈阳化工大学进驻开发区的有利优势，将产学研工作抓出成效。
一是倡导每个企业在化工大学引进一项先进技术或聘用一个人才活动；二是开发水泥袋、化肥袋、饲料袋等高端产品，逐渐降低落后产能；三是开发型材、管材等塑料制品；四是继续更新改造设备，提高生产效率，增加产品附加值，增强产品竞争力；五是充分利用开发区塑编研发检测平台，引进新技术、研发新产品、提高产品质量。
四、时刻不忘安全确保平安生产
企业是安全生产的主体，企业负责人是管好安全生产的第一责任人，要克服侥幸心理，要舍得安全设施投入，要建立健全安全防范制度，要落实安全生产责任制，尤其是消防安全工作要做到重中之重，做到不着一把火，不伤一个人。
五、组建集团公司尝试建立塑编联盟
组建塑编集团公司的工作已提起三、四年的时间，这将是市场经济发展的必然。我们进行过多次讨论，这项工作要继续筹划。整合企业资源，组建用大公司,让分散的企业攥成拳头，扩大影响、提高知名度，去争取国内、国外大订单。同时我们要借鉴彩条布企业自发组建切联盟的做法，在全区内建立塑编联盟，甚至可以尝试在东三省联合，控制原料与产品价格，做到有序竞争，保证企业效益。
六、注重服务完善企业有效产权为提高企业效益做贡献
在新的一年里，协会的工作重点仍然是全心全意的为会员企业搞好与工商、税务、土地、房产、环保、交通、电力、金融、等部门的协调，协助企业解决历史遗留问题，及时协助企业完善相关产权，处理好日常工作。同时要认真总结2013年协会互助资金创建与使用的经验教训，根据企业需求逐渐扩大资金规模，做到强化制度管理、科学运行、不出风险、满足企业基本需求。
七、开展先进会员企业评比活动
根据会员企业来源及分布情况，将企业分成7个小组，由协会副会长或理事担任组长、副组长，将企业依法纳税尽社会责任，环境卫生科技创新等方面纳入评比内容。

2013年12月25日

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